《联盟歌会》完美落幕

　　两个月的不眠不休、激烈角逐、45场“填补国内空白”的大型直播、荟萃两岸三地12家强势主流媒体的歌坛精英展开的团队“超级联赛”……随着福建队的最后胜出，“团结就是力量”的山东卫视《联盟歌会》终于圆满地落下帷幕。一连串的数字串起了《联盟歌会》的始末，也造就了这项中国电视娱乐界的新纪录。但是当繁华热闹过后，来自各地电视台选送的优秀歌手都“各回各家，各找各‘妈’”时，留给山东卫视，留给《联盟歌会》的又是什么？

　　争收视率要避免竞争

　　2006年对于中国来说是无可争议的选秀年。在湖南卫视2005“超级女声”刮起这股选秀狂潮后，2006年的选秀可谓百花齐放、争奇斗艳。大姐大“超级女声”在2006年“顶风作案”，承受着各方压力和众人期待还是成功举办，虽然“百花选秀”分散了太多观众的注意力，但是名牌效应还是让湖南卫视“超级女声”坐上2006选秀节目的第一把交椅。此外《加油！好男儿》的“一哥”地位也无人可以撼动，《我型我秀》仅凭施洋一人就秀到九霄云外……

　　在这样一个依靠大众娱乐节目上演“眼球经济”大战的时代，一个电视台吸引不到大众的眼球，也难保证其生存和发展空间的扩展。有人说，最好的竞争就是避免竞争。山东卫视终于在所有当红选秀节目纷纷落幕之际异军突起，用“两岸三地歌坛团队大PK”、“45场大型直播”、“娱乐节目同世界杯杯赛赛制相结合”等中国娱乐节目中绝无仅有的概念，高喊着革命味十足的“团结就是力量”的口号，树立起了2006选秀年的又一响亮品牌《联盟歌会》。

　　可谁承想，棋先一着的上海东方卫视应对“娱乐淡季”的策略是不惜重金力邀名人来对阵国标的《舞林大会》，湖南卫视不甘落后，大样COPY来了个《名声大震》，这样一来，本想避免竞争的《联盟歌会》又遭到了更强劲的对手，势头好比处在初级阶段的“发展中”国家和发达“资本”主义国家之间的较量。尽管“发展中”的《联盟歌会》可以算作是2006年选秀节目中人情味最浓、比赛气势最大（集结两岸三地歌坛精英的规模）、最励志的比赛，但是在讲求名人效益的时代，《联盟歌会》也存在不足。

　　爱自己也等于爱观众

　　可是，虽然在吸引观众眼球度上不敌名人对决，《联盟歌会》还是有自己的独门秘笈的，那就是它的播出时间。《联盟歌会》在掐算时间上非常有一手，自2006年10月31日开赛后，《联盟歌会》在每周一到周五的晚上21:40准时开赛，比到11点结束。这个时间段不算黄金时间，但是除非节目好看到一定程度，在非周末时间和看电视剧消遣的广大中国观众抢收视率无异于自掘坟墓。正是由于这种特殊收视时间段的安排，才让赛事庞大、战线拉到45场之长的《联盟歌会》培养了相当一批看完电视剧，又不想早睡觉的观众群，同时还不用惧怕赛事主要安排在周末的劲敌的排挤。这也算“发展中”娱乐节目的一个出于无奈，却行之有效的对策。

　　但是这样一来，却对山东卫视《联盟歌会》的工作人员提出了极高的挑战，同时也是对关注《联盟歌会》观众对节目忠诚度的一个极大的考验。直播45场，这的确是需要很大勇气的，山东卫视第一次出手便显现出这等魄力，不得不让人佩服。而《联盟歌会》的收视率一路走高，观众的关注程度和对节目的拥趸程度与日俱增的事实同样是对这一举措的肯定。

　　《联盟歌会》上下一心创造奇迹的魄力和精神在当今社会的确值得鼓励，但是“爱你就等于爱自己”反过来同样适用：“爱自己也等于爱观众”，自己和观众都被照顾到，节目才能有更广阔的发展空间。话虽这样说，但是个中的心酸和无奈以及背后的喜悦和感动恐怕只有《联盟歌会》自己才清楚。

　　造星同时要用好明星

　　《联盟歌会》采用团队竞争方式，讲求的是团结协作和团队意识，这是十分符合当今社会价值取向的。但是作为一档娱乐节目，团队的集合概念不利于节目本身形象的打造和宣传。因此《联盟歌会》在推行团队为王概念的同时，也不忘发掘个人和明日之星，可以说这是必然的也相当明智的做法。所以我们能记住吉林队16岁的团队英雄朱婧佳，记住台湾队的电眼美女Alisa，记住几次三番拯救团队于水火的北京队代小波，记住率性狂野的上海队Kimi……

　　但同样是因为赛事时间安排的太过紧张，再加上这些歌手又非隶属于山东卫视，从而造成造出星来，开发略显不足。与湖南卫视“超级女声”紧抓住从安又琪到李宇春再到现在的尚文婕等一代又一代的超女不放，努力运作一手打造的明星不同，《联盟歌会》不管是在比赛过程中对“团队之星”的幕后挖掘，还是比赛后对其打造的明星的包装和“可持续发展”上都不见有什么进一步举动。单是因为力邀华纳深度加盟签约了六位“明日之星”，但还不知他们未来的路在何方。

　　可以说，超女等节目在对参赛选手的甄选上较之《联盟歌会》简直不能同日而语，《联盟歌会》的选手从歌唱实力到选手自身素质明显都要高出很多，但是这部分资源如果没有可持续的利用，对于双方都是一种极大的损失。而选秀节目中出来的新星对节目自身来说就是非常好的代言人，所以主办方和新星本人劲往一处使才能使双方达到共赢。据了解第二届《联盟歌会》在今年三月左右就会启动，也许接下来山东卫视也“不会放过”自己辛辛苦苦打造出来的明星，否则徒为他人做嫁衣，可不符合市场经济的运行规律。

　　团聚力量要量力而行

　　两个月来，与《联盟歌会》相伴走过，观众们从一开始的不屑到后来的关注再到后来的为之狂喜为之感动，《联盟歌会》经历了一个慢热的过程。虽然对于第一次运作这等庞大规模的两岸三地歌坛盛宴的山东卫视来说，这的确是一个必经的过程，但总觉得与其汹汹来势不符，而且如果等待慢热，也早晚会把观众和收视率放凉了。

　　《联盟歌会》的优胜之处恰恰在于它口号中所标榜的“团结就是力量”，两岸三地12家强势媒体的前所未有的共同合作，《联盟歌会》全体演职人员的团结协作……团结的力量有了，但是这种力量如何分配、如何合作、如何巧用才能让节目办得更加好看、效果更加显著、影响更加深远，着实是首届《联盟歌会》之后，大家应该好好思索的问题。

　　在这样一个“文化快餐”泛滥、人们审美情趣变化速率加快的时代，树立一个娱乐品牌容易，但是做好一个品牌，并让它能够继续传承下去，就像此次《联盟歌会》所借鉴的成功运作50年的《欧洲赛歌会》那样，就太难了。

　　《联盟歌会》本身是具有强大的可延续性的，这种可延续性不仅体现在其可以接二连三地不断举行下去，更体现在其可以不断扩展节目平台的可容性，如在2006年推出“两岸三地”概念后，今后可组织“中华情”、“世界华人联盟”等概念更为宽泛的比赛。可以说，这种魄力和可延续性会让《联盟歌会》焕发出无限可能，团聚出来的力量更是不可限量。但是真正在推广过程中如何“量”力而行，却是一个大学问，因而处在“事业上升期”的《联盟歌会》要学、要做的还有很多。